Langkah perampingan ini menjadi bagian dari agenda transformasi korporasi untuk memperkuat fokus bisnis inti sekaligus meningkatkan efektivitas pengelolaan perusahaan di tengah dinamika industri yang terus berubah.

Rencana transformasi tersebut dibahas dalam pertemuan jajaran Direksi Pupuk Indonesia bersama Kepala BP BUMN yang juga COO Danantara Indonesia, Dony Oskaria. Pertemuan itu mengevaluasi perkembangan program streamlining dan penataan portofolio bisnis di lingkungan Pupuk Indonesia Group.

Dalam roadmap yang disusun perusahaan, jumlah entitas anak usaha akan dikurangi secara bertahap. Pada 2025, Pupuk Indonesia masih memiliki 57 entitas. Jumlah tersebut ditargetkan turun menjadi 17 entitas pada akhir 2026 sebelum akhirnya disederhanakan kembali menjadi 15 entitas pada 2027.

“Penyederhanaan entitas akan memperkuat fokus bisnis dan meningkatkan efektivitas pengelolaan perusahaan,” ujar Dony Oskaria dalam keterangannya, dikutip Minggu (7/6/2026).

Melalui proses restrukturisasi ini, Pupuk Indonesia juga akan membangun struktur bisnis baru yang lebih terfokus melalui tiga subholding utama, yakni Agrichemical, Industrial Chemical, dan Clean Ammonia.

Ketiga subholding tersebut nantinya akan diperkuat oleh Feedstock Co yang berfungsi mengelola pasokan bahan baku strategis untuk seluruh lini bisnis grup perusahaan.

Menurut Dony, penataan portofolio usaha menjadi langkah penting agar perusahaan lebih adaptif menghadapi perubahan industri dan mampu menciptakan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.

Ia menilai fokus pada core business akan memperkuat fondasi perusahaan sekaligus memperjelas arah pengembangan di setiap sektor usaha yang dijalankan Pupuk Indonesia.

Selain meningkatkan efisiensi, kehadiran tiga subholding utama juga diharapkan dapat membuat pengembangan bisnis perusahaan berjalan lebih terarah dan memiliki daya saing lebih kuat di masa depan.

Program transformasi yang dijalankan Pupuk Indonesia ini merupakan bagian dari agenda besar penataan dan penguatan BUMN yang terus didorong oleh BP BUMN bersama Danantara Indonesia.

Melalui restrukturisasi tersebut, Pupuk Indonesia diharapkan mampu menjadi perusahaan yang lebih ramping, fokus, dan adaptif dalam menghadapi tantangan industri pupuk dan petrokimia nasional maupun global. (*)

Artikel Transformasi Besar Pupuk Indonesia, Jumlah Anak Usaha Dipangkas dari 57 Jadi 15 pertama kali tampil pada KABARIKA.